企（qǐ）業文化整個理論係統概述為5個要素，即企業（yè）環境、價值觀、英雄人（rén）物、文化儀（yí）式和文化網絡。

企業環境是指企（qǐ）業的性質、企業的經營方向、外（wài）部環境、企業的社會形（xíng）象、與外界的聯係等方麵。它往（wǎng）往決定企業的行為。
價值觀是指企業（yè）內成（chéng）員對某個事件或某種行為好與壞、善（shàn）與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認（rèn）識（shí）。價值觀是（shì）企業文（wén）化的核心，統一的價（jià）值觀使（shǐ）企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業（yè）文化的人格化，其作用在於（yú）作為（wéi）一種活的樣板（bǎn），給（gěi）企業中其他員工提供可供仿效的榜樣（yàng），對企業文化的形成和強化起著（zhe）極為重要的作用。

文（wén）化儀式是（shì）指企業（yè）內的各（gè）種表彰（zhāng）、獎勵活動（dòng）、聚會（huì）以及（jí）文娛活動（dòng）等，它可以把企（qǐ）業中發生的某（mǒu）些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本（běn）企業的價值（zhí）觀，使人們通過這些生動活（huó）潑的活（huó）動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。

文化網絡是指非正式的信息傳（chuán）遞渠道，主要是傳播文化信（xìn）息。它是由某種非正式的組織和人（rén）群，以及某（mǒu）一特定場合（hé）所組成，它所傳遞出的（de）信息（xī）往往能反映出職工的願望（wàng）和心態。